北京加固公司簡述建筑加固工程總承包五個管理原則
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http://www.zaoyibang.com/工程總承包的管理原則
北京加固公司工程總承包管理的基本原則可歸納為“公正、統一、控制、協調、服務”，這五個原則，本企業將在本工程施工的全部過程中積極、認真、全面地去體現這五個原則，本投標人將把自己企業一流的管理水平展現在業主和社會面前。
（1）“公正”原則
在總承包管理中，無論在選擇材料，選擇或管理分包商，還是在施工過程面對的各種問題都應以業主的利益為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行�！肮痹瓌t能充分體現本企業所派駐的管理人員的綜合素質，只有一流的企業并配備一流的管理人員，才能形成一流的管理，實現精品工程。
（2）“統一”原則
對于整個工程的施工過程而言，所有分包商進入施工現場都應在總承包領導下統一管理，而分包商則必須服從管理。整個工程，只有處于總承包統一管理之下，才能更好的運轉，為優質、高速、安全、文明地完成工程施工創造良好的環境和條件。
（3）“控制”原則
本企業將在工程施工的全部過程中對分包商進行嚴格的控制，充分體現本企業“全員精品意識”的質量方針，以達到創精品工程的良好施工氛圍。首先，本企業將配備各種一流的專業施工人員，其次是深入現場進行施工過程的控制，通過過程控制來保證產品達到預定的目標。本企業將嚴格執行控制原則以此來保證工程各項指標的完成。
（4）“協調”原則
在總承包管理中，協調能力的強弱是總承包能力、經驗的具體體現。協調包羅萬象，施工中各要素的協調都是在總承包方的管理范圍內，故此本企業將充分體現“全過程科學管理”的方針將協調工作做好，確保整個工程施工的順利完成。
（5）“服務”原則
本企業在施工管理中將充分體現“服務”職能�？偝邪穆毮懿粌H是管理，同時要為各分包商提供所需的辦公生活設施、臨時水、電、道路、垂直運輸設備和施工腳手架等臨時設施的支持和配合。充分體現“提供優質服務”的質量方針是本企業實現對業主的承諾，也是順利完成工程施工的保證。
在總承包施工管理的五大原則中：“公正”是基礎，“統一”是要求，“控制”是措施，“協調”是關鍵，“服務”是保證，只有這五大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。
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